{"id":712,"date":"2020-11-06T11:30:10","date_gmt":"2020-11-06T09:30:10","guid":{"rendered":"http:\/\/localhost\/sykli\/blogi\/syklilaiset-yhdessa-samaan-suuntaan-pride-ajattelun-avulla-kehityskeskusteluista-pedagogista-hyvinvointia\/"},"modified":"2022-04-22T12:56:54","modified_gmt":"2022-04-22T09:56:54","slug":"syklilaiset-yhdessa-samaan-suuntaan-pride-ajattelun-avulla-kehityskeskusteluista-pedagogista-hyvinvointia","status":"publish","type":"blogi","link":"https:\/\/sykli.fi\/demo\/blogi\/syklilaiset-yhdessa-samaan-suuntaan-pride-ajattelun-avulla-kehityskeskusteluista-pedagogista-hyvinvointia\/","title":{"rendered":"Syklil\u00e4iset yhdess\u00e4 samaan suuntaan – PRIDE ajattelun avulla kehityskeskusteluista pedagogista hyvinvointia"},"content":{"rendered":"

Johtamisella pedagogista hyvinvointia -hanke on tukenut Sykli\u00e4 organisaatiomuutoksessa ja toimintojen kehitt\u00e4misess\u00e4 kahden vuoden ajan. Hankkeen yhten\u00e4 tavoitteena on ollut PRIDE -ajattelun jalkautus organisaatioon, mik\u00e4 on aloitettu Sykliss\u00e4 vuoden 2020 alussa osana johtamisj\u00e4rjestelm\u00e4n uudistusta. Koko Syklin henkil\u00f6st\u00f6 on tutustunut PRIDE -malliin kehityskeskusteluissa kev\u00e4\u00e4ll\u00e4 ja syksyll\u00e4 2020.<\/p>\n

PRIDE -teorian mukaan uusien toimintak\u00e4yt\u00e4nteiden rakentaminen edellytt\u00e4\u00e4 ajattelutavan ja toimintakulttuurin muutosta, koska k\u00e4yt\u00e4nteet mahdollistavat oppimisen (P- my\u00f6nteiset k\u00e4yt\u00e4nteet).Pedagogisten suuntaviivojen ja muutoksen suunnan m\u00e4\u00e4ritykseen osallistuu koko yhteis\u00f6 yhdess\u00e4 oppien ja kaikkien osaamista hy\u00f6dynt\u00e4en (R- vuorovaikutus ja yhteisty\u00f6, E- my\u00f6nteinen ilmapiiri ja hyvinvointi, I- yksil\u00f6lliset vahvuudet).Luottamuksellisen ja innostavan ilmapiirin rakentumista vahvistetaan ja johtajuutta tuetaan muutoksen l\u00e4pivienniss\u00e4 (D- positiivinen johtaminen).<\/p>\n

Erityisesti PRIDE -mallin P eli osaamisen ja hyvien k\u00e4yt\u00e4nteiden jakamisesta on keskusteluissa noussut esiin koko organisaatiota hy\u00f6dytt\u00e4vi\u00e4 kehitysideoita. Lue alta tutkintosihteeri Kirsi Tuikkala-Kalmisen kokemukset PRIDE-mallin mukaisesta kehityskeskustelusta.<\/p>\n

\"\"
\nKirsi Tuikkala-Kalminen, tutkintosihteeri, oppisopimusten koulutustarkastaja, SYKLI<\/em><\/p>\n

\n

Kokemuksiani PRIDE-teorian mukaan k\u00e4ydyst\u00e4 kehityskeskustelusta<\/em><\/h3>\n

K\u00e4vimme viime kev\u00e4\u00e4n\u00e4 kehityskeskustelun Anna Kettusen vet\u00e4m\u00e4n\u00e4, ja kokemus oli aivan uudenlainen ja innostava. Aiemmin organisaatiossamme on k\u00e4yty kehityskeskustelut vuodesta toiseen samalla sapluunalla, jossa on k\u00e4yty l\u00e4pi l\u00e4hinn\u00e4 vuoden aikana tehtyj\u00e4 ty\u00f6teht\u00e4vi\u00e4. On keskusteltu, kuinka ty\u00f6st\u00e4 on selviytynyt ja mit\u00e4 uusia ty\u00f6teht\u00e4vi\u00e4 pit\u00e4\u00e4 loppumattomalle listalle lis\u00e4t\u00e4 sek\u00e4 mit\u00e4 pit\u00e4isi opiskella lis\u00e4\u00e4, ett\u00e4 lis\u00e4\u00e4ntyv\u00e4st\u00e4 ty\u00f6m\u00e4\u00e4r\u00e4st\u00e4 selvi\u00e4isi taas seuraavana vuonnakin. T\u00e4llainen vanhanaikainen kehityskeskustelumalli on ollut enemm\u00e4nkin ahdistava kuin innostava.<\/em><\/p>\n

Lomakkeen t\u00e4yt\u00f6ss\u00e4 positiivinen vire ja keskusteluyhteys<\/h4>\n

Kun Anna siis ehdotti, ett\u00e4 kokeilisimme PRIDE-teorian mukaista kehityskeskustelua, niin mielell\u00e4ni l\u00e4hdin t\u00e4h\u00e4n mukaan. Kun sain t\u00e4m\u00e4n lomakkeen t\u00e4ytett\u00e4v\u00e4kseni, niin huomasin, ett\u00e4 sit\u00e4 oli todella helppoa t\u00e4ytt\u00e4\u00e4 ja perusvire kysymyksiss\u00e4 oli positiivinen. Kysymyksiss\u00e4 keskityttiin omiin vahvuuksiin, hyvinvoinnin edist\u00e4miseen, yhteisty\u00f6h\u00f6n ja osaamisen jakamiseen ty\u00f6yhteis\u00f6ss\u00e4. Samalla my\u00f6s kysyttiin palautetta organisaatiosta ja sen johtamisesta. T\u00e4h\u00e4nkin oli helppo vastata ja kysymys oli paljon miellytt\u00e4v\u00e4mpi, kuin vanhassa kehityskeskustelumallissamme, jossa piti antaa kouluarvosana omalle esimiehelle. <\/em><\/p>\n

Kun sitten yhdess\u00e4 Annan kanssa k\u00e4vimme t\u00e4t\u00e4 lomaketta l\u00e4pi kehityskeskustelussa, niin lomakkeen avulla syntyi hyv\u00e4\u00e4 ja luontevaa keskustelua. Keskustelussa nousivat esille asiat, jotka innostavat minua ty\u00f6ss\u00e4ni ja joista l\u00f6yd\u00e4n p\u00e4ivitt\u00e4isen motivaationi kehitt\u00e4\u00e4 ja parantaa jatkuvasti omaa ty\u00f6t\u00e4ni. T\u00e4ss\u00e4 ei tullut sit\u00e4 ahdistavaa oloa, ett\u00e4 lis\u00e4t\u00e4\u00e4n vaan painoa nilkkoihin, kun kerta on selviydytty hyvin edellisvuodesta, niin kyll\u00e4 viel\u00e4 lis\u00e4kuormaa voi laittaa. <\/em><\/p>\n

Keskustelun pohjalta syntynyt kehitysideani toteutettiin<\/h4>\n

Keskustelussa keskityttiin siis vahvuuksiini ja kiinnostuksen kohteisiini, joita ovat tietotekniset j\u00e4rjestelm\u00e4t ja niihin k\u00e4ytt\u00f6ohjeiden laatiminen. T\u00e4m\u00e4 my\u00f6t\u00e4 nousi esiin, ett\u00e4 koko henkil\u00f6st\u00f6mme tarvitsisi koulutusta Wilman k\u00e4yt\u00f6ss\u00e4 ja n\u00e4in korona-aikana koulutuksen voisi toteuttaa Teams-kokouksina. Mietin siis kuusi aihetta, joista syntyi kuusi puolen tunnin koulutuskertaa koko Syklin henkil\u00f6st\u00f6lle. Henkil\u00f6st\u00f6ll\u00e4mme on s\u00e4\u00e4nn\u00f6lliset maanantaipalaverit ja niiden yhteydess\u00e4 pidin nuo koulutukset, jotka my\u00f6s nauhoitettiin. Koulutukset saivat hyv\u00e4n suosion ja todella moni niihin osallistui. My\u00f6s nauhoitteita on katsottu j\u00e4lkik\u00e4teen, joten t\u00e4st\u00e4 syntyi koulutuskokonaisuus, jolla koko henkil\u00f6st\u00f6 saatiin koulutettua Wilman k\u00e4ytt\u00f6\u00f6n ja perehdytetty\u00e4 uudetkin ty\u00f6ntekij\u00e4t siihen. <\/em><\/p>\n

Positiivisen PRIDE-keskustelun my\u00f6t\u00e4 syntyi siis hyv\u00e4 idea, joka toteutettiin saman tien. Idea ei vaatinut ylim\u00e4\u00e4r\u00e4isi\u00e4 resursseja, eik\u00e4 siit\u00e4 aiheutunut kuluja organisaatiollemme. En usko, ett\u00e4 t\u00e4t\u00e4k\u00e4\u00e4n ideaa olisi noussut esiin perinteisess\u00e4, vanhan mallin mukaisessa kehityskeskustelussa. Keskustelu, jossa keskityttiin hyviin asioihin, avasi siis tilaa my\u00f6s positiiviselle ideoinnille. Lopputulos oli siis enemm\u00e4n kuin hyv\u00e4, ja voin suositella t\u00e4t\u00e4 keskustelumallia muillekin.
\n<\/em>
\nKirsi Tuikkala-Kalminen<\/em><\/p><\/blockquote>\n

 <\/p>\n

Tiimien kehityskeskustelujen yhteenvedot sanapilvien muodossa<\/h3>\n

\"\" \"\" \"\"<\/p>\n

\"\" \"\"<\/p>\n

PRIDE -teoria johtamisen ja pedagogisen hyvinvoinnin viitekehyksen\u00e4<\/strong><\/p>\n

PRIDE -teoriassa on m\u00e4\u00e4ritelty viisi hyvinvoinnin osatekij\u00e4\u00e4:<\/p>\n

P <\/strong>= Positive Practises\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 My\u00f6nteiset k\u00e4yt\u00e4nteet<\/p>\n

R <\/strong>= Relationship Enhancement\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Vuorovaikutus ja yhteisty\u00f6<\/p>\n

I <\/strong>= Individual Attributes\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Yksil\u00f6lliset vahvuudet<\/p>\n

D <\/strong>= Deviant Leadership\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Positiivinen johtaminen<\/p>\n

E <\/strong>= Emotional Wellbeing\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 My\u00f6nteinen ilmapiiri ja hyvinvointi<\/p>\n

\"\"<\/p>\n

\"\"<\/p>\n

Lue lis\u00e4\u00e4 PRIDE -teoriasta Sanna Wenstr\u00f6min artikkelista \u201dOvi positiiviseen organisaatioon\u201d: https:\/\/www.linkedin.com\/pulse\/ovi-positiiviseen-organisaatioon-sanna-wenstr\u00f6m\/<\/a><\/p>\n

 <\/p>\n","protected":false},"featured_media":721,"template":"","bloginkategoria":[],"class_list":["post-712","blogi","type-blogi","status-publish","has-post-thumbnail","hentry"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/sykli.fi\/demo\/wp-json\/wp\/v2\/blogi\/712","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/sykli.fi\/demo\/wp-json\/wp\/v2\/blogi"}],"about":[{"href":"https:\/\/sykli.fi\/demo\/wp-json\/wp\/v2\/types\/blogi"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/sykli.fi\/demo\/wp-json\/wp\/v2\/media\/721"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/sykli.fi\/demo\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=712"}],"wp:term":[{"taxonomy":"bloginkategoria","embeddable":true,"href":"https:\/\/sykli.fi\/demo\/wp-json\/wp\/v2\/bloginkategoria?post=712"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}